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原创]《孙子兵法谋攻篇》教你商场取胜职场称雄!

发布时间:2019-08-28 16:42 来源:未知 编辑:admin

  如今,《孙子兵法》的影响和意义早已不仅仅局限于军事方面,在商场、职场同样备受推崇!

  “故知胜有五:知可以战与不可以战者胜;识众寡之用者胜;上下同欲者胜;以虞待不虞者胜;将能而君不御者胜。此五者,知胜之道也。”

  小编译文:所以,预测胜利的方式有五种:了解一场战争、战役可以打或者不可以打的人,可以胜;明确辨识兵多、兵少用法、战法的人,可以胜;上下级理念、目标、行动一致的人们,可以胜;以有预料、有准备对待没有预料、没有准备的人,可以胜;将领有才能而君王不干涉的人,可以胜。这五个要点,就是预测胜利的方式。

  《谋攻篇》的精绝之处多在“谋”,少于“攻”,总体与中国军事人本思想契合,例如:“不战而屈人之兵”;上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城;“攻城之法,为不得已;”“止戈为武”等,虽是“谋攻”,却处处体现着“非攻”的理念。

  商场如战场,战场之上的形势瞬息万变,商场之上的捭阖难以捉摸。商场并不是文明方式的互相倾扎,更不是尔虞我诈的互相算计,而是资源、战略、创意的比拼。在这个信息化的时代,只有掌握并且精于分析信息,只有能准确判断事件、方案、创意可行不可行的人,或者在什么条件下可行的人,通过最终做出正确决策,才能获得胜利。

  无论是战场、商场,还是职场,都难逃一个词“HR”(Human Resource),除信息之外,人的管理和运用是商战取胜、职场升阶的根本。对于一个管理者而言,用人在识人,在识人之用,只有能准确辨识人的优缺点、认识人的行为方式、洞悉人的性格色彩、知晓人的思维特点、了解人的心理活动,并且能把他们放在合适的位置,懂得如何对他们进行搭配、排列、组合,明白何时、何地、何种方式、人数多少的调用,最终加以“灵活运用,随机应变”,只有这样,才能获胜。

  古语有云:“天时不如地利,地利不如人和”,无论是商战还是军事战争,技术、谋略固然重要,但最根本的却是“人和”,是上下同欲,得人和者得人心,得人心者得道,得道者多助,多助之至,天下顺之。上下同欲,即国君与将领,将领与士兵,老板与员工等,管理者与被管理者之间,上司下属之间要观念、目标、行动一致,只有这样才能获胜。

  上下同欲的关键在于“上”,“上”的一方是战争、竞争的发起者,处于强势地位,有领导和决策的权利,所以上司要发挥你关键的把控作用,做正确的判断和决策,了解下属的想法、行为和行动,并融入下属群体中,以身作则,率先垂范,不讲特殊,同时也要赏罚分明、公正平和。只有这样才能创建一个上下同欲的团队。

  上下同欲的重点在于“下”,“下”的一方是战争、竞争的执行者,处于相对弱势的地位,有建议的权利,所以下属的重点工作就是执行,执行触角的作用,获取情报、信息;执行建议的作用,查漏补缺;执行士兵、员工的作用,斩杀敌人,完成任务。

  上下同欲的疑难在于“互通”,信息的互通,指令与执行的互通,理念的互通。上级要主动问询,知晓事情的进行程度、对方的困惑困难、有可能出现的偏差、把控进度,及时随时做出指导,下属要严格执行、主动汇报、及时汇报、节点性汇报,尽可能的建议完善。只有这样,才能上下同欲,才能获胜。

  机遇往往是留给有准备的人的。粮草先行是动用兵马,取得胜利的关键,君子的待时而动源自于藏器于身,宜未雨而绸缪,毋临渴方掘井,这就是准备。不管做什么事,都要积极做准备,事前有计划,积极准备材料,推测可能发生的情况及应对方法,并及时向有经验者请教;事中按时按章按序有目的的执行,及时汇报沟通,把掌握中的行动做好,对突发的情况灵活应变;事后汇报收尾再总结,为下次事件、行动打基础。现在的时代,少有不虞者,多有有虞者,只有比有虞者更有准备,你才能获胜。

  从古至今,“兔死狐悲”,“卸磨杀驴”的故事不胜枚举,这许多悲剧的关键就在于不信任。“将能而君不御者胜”,胜利的关键不单在于部将、员工的才能或是在于上级、领导者的不御,而是在于管理者要知晓被管理者的才能,更要明白他的局限,在其“能”的地方而不御,在其“不能”而御,只有做到了这点,才能获胜,实现真正的人力资源管理。

  古为今用,商场如战场,职场亦是人生,只有掌握方法,调动智慧,再加上不停歇的努力和不断地进步,你才能真正的致胜。最后向大家提个问题,“比你优秀的人却比你更努力,你还有资格懈怠吗?还有比这更可怕的事吗?”

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